傳遞兩會精神? ? 分享切身感受?

? ? ? 十三屆全國人大三次會議勝利閉幕，各地掀起學習熱潮。

? ? ?6月9日上午，長沙市民營企業學習貫徹全國“兩會”精神報告會舉行，全國人大代表、鹽津鋪子董事長張學武受邀宣講，傳遞兩會精神，分享切身感受。長沙市政協副主席、市工商聯主席彭繼球出席。

? ? ?會上，張學武董事長主要從會議概述和貫徹兩會精神，推動企業高質量發展兩方面作分享。

十三屆全國人大三次會議概述

? ? ?首先，張學武董事長詳細介紹了十三屆全國人大三次會議的議程、主要內容、審議情況、花絮等，通過詳實的資料向大家傳遞兩會好聲音。

? ? 作為企業家代表，從政策、經濟、市場、企業等方面深度講述對政府工作報告的10點體會和理解，將新鮮出爐、有利于市場經濟、企業發展的信息傳遞給現場的企業家朋友。

貫徹兩會精神? ?推動企業高質量發展

? ? ?在第二個篇章，張學武董事長結合企業在疫情影響下如何復工復產、搶占市場先機等情況，著重宣講了“貫徹兩會精神，推動企業高質量發展”。他認為，要以習近平總書記“實實在在、心無旁騖做實業”的指導思想去聚集主業，在危機中尋找機遇，推動企業向前進。?

抗擊疫情穩生產，在危機中育新機

? ? ?談到“抗擊疫情穩生產，在危機中育新機”時，他說，在省市領導的關懷與指導下，鹽津鋪子做到了社會捐贈+疫情防控+復工復產+新經濟的“四手抓”。疫情期間，公司先后向武漢雷神山醫院、湖北黃岡醫院、長沙旺旺醫院、長沙第一醫院累計捐贈價值400多萬元的醫用物資及食品；因為公司是食品制造企業，搭建了嚴謹的食品安全管理體系，利于疫情防控，公司從消毒、人員、生產、食堂等8個方面進行了詳盡的部署，確保防范工作到位；鹽津鋪子是湖南省最早一批復工復產企業，2月9日就已經復工復產。公司克服了人員到崗不足、物流不暢、外地原輔材料供應缺貨等多重困難，通過多項組合策略，迅速完成復工。因為復工早，搶占了市場先機，2-3月份產能突破了歷史峰值，一季度報表業績亮眼，實現營收4.6億多元，同比增長35.43%，凈利潤同比增長100.80%；發展新經濟，在危機中育新機，主要從線下渠道大力實施“鹽津鋪子零食屋”、“憨豆先生面包屋”雙中島戰略，截至6月份，已在全國投放一萬多個店中島。線上渠道加強網紅直播帶貨營銷，作為頭部企業，與頭部主播薇婭、辛有志、李湘、王祖藍合作，推介乳酸菌小口袋面包和魚豆腐產品，帶貨效果顯著。?

擁抱消費升級? 打造企業新的增長曲線

? ? 在“擁抱消費升級,打造企業新的增長曲線”環節中，內容干貨滿滿，張學武董事長真誠地跟大家分享自己的創業故事、企業歷程，上市后自我倒逼、不斷創新、引領行業前行的奮斗心得。

? ? ?會場座無虛席，大家在全神貫注傾聽的同時，紛紛舉起手機拍攝分享的內容。

? ? ?張學武董事長認為，經營企業的精髓是不斷打造新的增長曲線，不讓業務達到天花板。同時，要重點打造產品力、營銷力、品牌力、數字化，推動企業高質量發展。

? ? ?從蜜餞發軔的傳統食品制造企業到經過轉型升級后的智能制造標桿企業，當下，張學武董事長又將目光投向兩會的熱點“數字化”經濟，他在思考著怎樣將企業搭建一個端對端的全鏈路信息化體系。關于數字化轉型，他認為不僅僅是表述方式的轉變，更是管理模式的深度變革。鹽津鋪子在由之前的以企業和商品為中心的思維向以客戶為中心的思維改變。數字化轉型核心首先要轉變觀念，以客戶為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，構建能快速滿足客戶需求的、支持業務創新的數字化技術管理平臺，來支撐客戶服務和企業的業務創新。

? ? ?5月18日，鹽津鋪子與金蝶軟件有限公司舉行了戰略合作協議簽約儀式，這是鹽津鋪子數字化轉型的重要里程碑，是提升公司核心競爭力的重要策略，與金蝶的強強聯手，致力于將鹽津鋪子打造成為食品智能制造業的數字化標桿企業。目前，公司推動ERP系統升級，以“全鏈路信息化管理”為基礎，打造食品企業及工業互聯網平臺，搭建前臺、中臺、后臺協調統一的數字化、信息化系統，打造食品制造向數字化時代全面轉型。

因為相信? 所以看見

? ? ?宣講的最后，張學武董事長還跟大家分享了泰戈爾的名言：因為相信，所以看見！

? ? ?他說自己是樂觀派，認為真正的企業家應該要樂觀。在食品行業耕耘十多年，他一直堅信食品是朝陽行業，國外的億滋、雀巢企業可以引領全球食品，規模做得非常大，中國的食品行業未來還有無限發展的空間，他認為做食品非常幸福，這個事業可以經營一輩子，甚至做成百年企業，可以幾代人傳承下去。

? ? ? 同時，他還談到疫情之后的啟發和警醒：以前談企業發展，考慮到誰跑的更快，而現在思考的是誰活得更久，更長壽。我認為，企業活的更久，比跑得更快更重要。