? ? 6月16日，2019年度鹽津鋪子營銷總部年度表彰大會在長沙舉行，駐扎在全國各地的三百多名銷售精英齊聚一堂，鹽津鋪子董事長張學武、常務副總蘭波、常務副總楊林廣、董事會秘書朱正旺、重點客戶部高級總監邱湘平、定量裝事業部高級總監周少華等公司中、高層領導出席會議。

? ? ? 2019 年日歷翻過，一張張的日歷中寫滿了工作的艱辛，浸滿了勞動的汗水，更記載了鹽津人的成績和收獲。2019 年鹽津鋪子雙中島核心戰略引起行業一片嘩然，終端的陳列優勢穩定了商超散裝區第一品牌競爭力，經歷四次迭代，截止到今天中島落地 11234 套。戰略指標分解清晰，各渠道執行規范高效，高質量的戰略落地帶來高速增長，營銷事業部完成銷售營收13.99億元，同比增加26.34%，為 2019 年畫上圓滿的句號。

? ? ? 張學武董事長在致辭中說道，驕人的成績來自全體營銷事業部同仁的共同努力，同時也離不開默默提供子彈的大生產團隊，研發新品類、整合采購資源，精益求精的 5S生產標準、嚴格的質量管理體系，為前方輸送 46860 噸合格產品。管理事業部的數字化轉型、人才梯隊的培養、業財一體化的深度融合，全公司的大協同才使得 2019 年有了飛速發展。?

? ? ? 2020 年伊始，公司一手馳援武漢抗疫，一手全面組織復工，2 月10 日本部生產基地、江西生產基地、廣西生產基地全面復產，又一次贏得了先機，實現第一季度營收 4.6 億，同比增長 35.43%，凈利潤同比增長 100.80%。在市場環境受到疫情的影響下實現逆增長態勢。

? ? ? ?同時，營銷事業部快速調整組織變革，集團常務副總、營銷總部負責人蘭波直管直營渠道，加強重點客戶部力量形成強有力的指揮中心，總部資源傾斜各地辦事處，著重落實系統總部資源，形成系統總部指揮加門店落實體系。經銷商渠道，通過組織結構的優化、市場策略的調整，中島優質的投放，第一季度展現優異的成果，是鹽津鋪子主要的業績貢獻部門。重新起航定量裝渠道，是公司寄予厚望的成長業務，定量裝戰略發布會的召開，展現了鹽津鋪子對定量裝存量市場奪的必勝決心，必將蓄勢待發引領渠道新的發展。綜合銷售部領航全國市場的 TOB 業務，致力打造成為全國最大的芒果、榴蓮加工制造商。完整的產業鏈、工廠的精益生產、產品品質的嚴格管控是行業最有優勢的籌碼。重新定位品牌中心價值，以產品為核心貫穿從研發到銷售路徑，給產品注入新的生命力，為產品服務，給市場賦能，促進品牌升級。銷售支持部的加持，構建完善的物流體系、端到端的客戶服務、邁向全球市場有了更穩定保障。?

? ? ? 董事長張學武在會議演講中告誡大家，要秉承“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的價值觀，從企業到個人都需要從優秀到卓越，設定更高的目標，追求更遠大的理想，奔赴戰場迎接新的挑戰。唯有舍命狂奔，才能讓偉大的事業高速增長、良性增長、持續增長！??

? ? ? 會上，常務副總兼營銷事業部負責人蘭波作了2019鹽津鋪子年度總結發展報告，從公司各項增長情況、持續創新、戰略策略、生產供應鏈體系的建設和布局、研發和品控體系的大力投入、總部支持部門的強化、全國直營體系建設的堅持打造等方面，為大家全面展示了鹽津鋪子目前的整體情況。

? ? ? 中臺部門總監袁學發進行了“踐行價值觀，激揚奮斗者”的演講，為大家介紹了鹽津鋪子核心價值觀：以顧客為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。

? ? ? 會議頒發了優秀團隊、優秀經理、優秀員工獎項，共268名員工獲得嘉獎。

? ? 來自贛州辦辦事處的經理龔秀平與大家分享了她的工作方法，雖然已經來鹽津鋪子6年了，但這位老員工對這份工作依然充滿熱情，對未來想象無限。她分享時說道，贛州辦團隊的服務方式是“倒金字塔”服務的方式，導購應該是辦事處金字塔的塔尖部分，一個好的導購就是一個好的店長，外勤內勤須無條件配合他們沖鋒陷陣；外勤和內勤是中腰部分，他們的綜合能力必須堅實可靠，才能承擔一定的壓力；而自己是金字塔的底部，為所有的業務后勤及導購臨促服務，大家是一個整體，要互相支持，互相關心，擰成一條繩，發揮最大的力量，為共同的業績目標而努力工作。龔秀平的精彩分享贏來了現場陣陣掌聲。

? ? ? 不變的是希望，沸騰的是夢想；付出的是耕耘，收獲的是輝煌。鹽津鋪子2019年公司實現營業收入13.99億元，同比增加26.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.28億元，同比增加81.58%。4月28日，公司市值突破百億，鹽津人一路走來，帶著成功者的自信與感慨，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁。在一場又一場沒有沒有硝煙的戰場上摸爬滾打，共同成就了鹽津鋪子今日的成績。此次表彰大會是對奮斗者的致敬，也是為他們的喝彩！